Ibland behöver ett företag tillföras helt ny kompetens. Oavsett om det görs genom utbildning eller genom nyrekrytering, är det oftast effektivast om hela teamet/arbetsgruppen involveras.
Räcker det då inte att man skickar en person, eller möjligen två, på en utbildning?
Inte riktigt! Visst kan man börja där, men om ny kompetens ska få genomslag bör hela arbetslaget skola in sig i i det nya.
Vad händer annars? Risken är stor att de nya kunskaperna och färdigheterna aldrig leder till nya beteenden. De gamla mönstren förändras inte om inte miljön omkring görs redo att tillvarata det nya.
I en lärande organisation är teamet eller gruppen den nivå där man bäst lär sig dels att ta tillvara erfarenheterna från det dagliga arbetet, dels genom att tillsammans tillgodogöra sig nya kompetenser utifrån. Individuell inlärning är viktig (se kommande bloggar!), men för kollektiv förändring och utveckling behövs kollektiv inlärning. Att lösa problem tillsammans är mer effektivvt och ger bättre inlärning än om medarbetarna gör det var för sig.
Med vänliga hälsningar
Claes Göran Lundin, teamutvecklare
cg.lundin@cgmotivation.se
www.cgmotivation.se
måndag 2 juni 2008
tisdag 19 februari 2008
”Äkta motivation kommer inifrån”
I senaste numret av tidskriften Chef följde det med en bilaga om motivation på jobbet. Där finns flera kloka synpunkter om vad det är som motiverar medarbetarna att göra ett bra jobb.
En aspekt som tas upp är inre och yttre motivationskrafter. De yttre är sådana som lön, status arbetsmiljö m fl. De inre är sådana som att nå kunskap och utveckling och att känna sig stimulerad. När de ytte faktorerna har nått en tillfredsställande nivå, är det de inre faktorerna som ger möjlighet till långsiktiga resultat, atbetstillfredsställelse och att må bra.
Beträffande mål påpekas att det är viktigt att känna till, arbeta efter och följa upp gemensamma mål, men att det inte räcker. Målen måste också ha en mening för var och en.
I ett NLP-baserat utvecklingsprogram för team och grupper är individuell delaktighet i arbetet med mål och visioner centralt. När var och en bidrar med sin del till det gemensamma ökar meningsfullheten. När gruppens mål kommer inifrån medlemmarna, är det tillfredsställande för mig, som inivid i gruppen, att uppleva att uppnåendet av de gemensamma målen bidrar till min utveckling och för med sig positiva känslor. Dessutom är det positivt för samhörighet och teamanda.
När motivationen kommer inifrån var och en ger det ger det drivkraft åt hela teamet. Motivation är drivkaft!
Med vänliga hälsningar
Claes Göran Lundin, teamutvecklare
cg.lundin@cgmotivation.se
www.cgmotivation.se
En aspekt som tas upp är inre och yttre motivationskrafter. De yttre är sådana som lön, status arbetsmiljö m fl. De inre är sådana som att nå kunskap och utveckling och att känna sig stimulerad. När de ytte faktorerna har nått en tillfredsställande nivå, är det de inre faktorerna som ger möjlighet till långsiktiga resultat, atbetstillfredsställelse och att må bra.
Beträffande mål påpekas att det är viktigt att känna till, arbeta efter och följa upp gemensamma mål, men att det inte räcker. Målen måste också ha en mening för var och en.
I ett NLP-baserat utvecklingsprogram för team och grupper är individuell delaktighet i arbetet med mål och visioner centralt. När var och en bidrar med sin del till det gemensamma ökar meningsfullheten. När gruppens mål kommer inifrån medlemmarna, är det tillfredsställande för mig, som inivid i gruppen, att uppleva att uppnåendet av de gemensamma målen bidrar till min utveckling och för med sig positiva känslor. Dessutom är det positivt för samhörighet och teamanda.
När motivationen kommer inifrån var och en ger det ger det drivkraft åt hela teamet. Motivation är drivkaft!
Med vänliga hälsningar
Claes Göran Lundin, teamutvecklare
cg.lundin@cgmotivation.se
www.cgmotivation.se
måndag 28 januari 2008
NLP-Team-Grupp
Välkomna till min blogg!
Här kommer jag framöver att skriva, mest om utveckling av grupper och team. Ett och annat blogginlägg kommer säkert att handla mer specifikt om mental träning och NLP – Neuro Lingusistic Programming.
När jag arbetar med grupper och team kombinerar jag NLP med utveckling av gemensamma visioner och mål. Med NLP får man en djupare förankring och delaktighet hos varje individ av de gemensamma framtidsbilderna. Dessa blir då mera kraftfulla och motiverande, med mera arbetsglädje och större effektivitet som följd. Inte bara det medvetna tänkandet, utan och det undermedvetna, engageras och även känslor.
En annan viktig faktor för framgångsrika grupper är hur man kommunicerar med varandra. Förstår man i gruppen eller teamet varandras kommunikationsmönster och andra olikheter vinner man synergi och teamanda!
Hälsningar
Claes Göran Lundin, teamutvecklare
cg.lundin@cgmotivation.se
www.cgmotivation.se
Här kommer jag framöver att skriva, mest om utveckling av grupper och team. Ett och annat blogginlägg kommer säkert att handla mer specifikt om mental träning och NLP – Neuro Lingusistic Programming.
När jag arbetar med grupper och team kombinerar jag NLP med utveckling av gemensamma visioner och mål. Med NLP får man en djupare förankring och delaktighet hos varje individ av de gemensamma framtidsbilderna. Dessa blir då mera kraftfulla och motiverande, med mera arbetsglädje och större effektivitet som följd. Inte bara det medvetna tänkandet, utan och det undermedvetna, engageras och även känslor.
En annan viktig faktor för framgångsrika grupper är hur man kommunicerar med varandra. Förstår man i gruppen eller teamet varandras kommunikationsmönster och andra olikheter vinner man synergi och teamanda!
Hälsningar
Claes Göran Lundin, teamutvecklare
cg.lundin@cgmotivation.se
www.cgmotivation.se
Prenumerera på:
Kommentarer (Atom)